الجدولة الأمامية والخلفية.. ما دورهما في عمليات الإنتاج؟

الجدولة الأمامية والخلفية: مفاهيم أساسية في تخطيط الإنتاج

مقدمة

في عالم الإنتاج، يواجه المصنعون سؤالًا أساسيًا: هل ينبغي عليهم إعداد منتجاتهم في أسرع وقت ممكن أم بالوقت المناسب لتاريخ التسليم الموعود؟ تلعب مفاهيم الجدولة الأمامية والخلفية دورًا مهمًا في تخطيط الإنتاج، مما يسمح بتحديد الاتجاه الزمني الذي يتم فيه التخطيط لأنشطة الإنتاج.

شرح مفاهيم الجدولة الأمامية والخلفية

• الجدولة الأمامية: تعتمد هذه الطريقة على جدولة الإنتاج وجدوله زمنيًا من بداية عملية الإنتاج. بمعنى آخر، يتم التخطيط لجميع المراحل بدءًا من المشتريات ووصولًا إلى التنفيذ، وتحديد موعد تنفيذ كل مرحلة من المراحل.

• الجدولة الخلفية: تعتمد هذه الطريقة على التخطيط للإنتاج بترتيب عكسي، بدءًا من تاريخ التسليم الموعود والعمل بالرجوع إلى الوراء في الزمن. بمعنى آخر، يتم تحديد موعد آخر عملية في الإنتاج (الشحن) أولًا، ثم يتم تحديد موعد آخر عملية تصنيع بناءً على تاريخ الشحن، وهكذا دواليك.

الجدولة الآجلة

• الجدولة الآجلة: هي طريقة تخطيط الإنتاج التي تهدف إلى جدولة أوامر الإنتاج وتنفيذها في أسرع وقت ممكن.

• مميزات الجدولة الآجلة:

  • تساهم في استخدام خط الإنتاج بكفاءة عالية.
  • تساعد على تقليل فترات التوقف عن العمل.
  • تمنح المصنعين هامش أمان بين مهلة الإنتاج وتاريخ التسليم الموعود.

مزايا الجدولة الأمامية

• ارتفاع معدل استخدام الموارد: تتيح الجدولة الأمامية للمصنعين بدء الإنتاج بمجرد توفر الموارد المطلوبة، ما يضمن استخدام الآلات والعمالة والمواد بكفاءة، وتقليل وقت الخمول.

• تدعم الإنتاج المستمر: تعتبر طريقة الجدولة الأمامية مثالية للحفاظ على استمرار تشغيل خطوط الإنتاج، مما يساعد على منع الاختناقات أو التوقفات في تدفق الإنتاج.

• تخطيط مبسط: يسهل تخطيط الإنتاج في طريقة الجدولة الأمامية، حيث يتم جدولة عمليات الإنتاج على نحو متتابع، من الحاضر إلى المستقبل.

• مساحة أكبر للتنفيذ: في الجدولة الأمامية، تهدف أوامر الإنتاج عادةً إلى إنجازها في أقرب وقت ممكن، مما يترك أطرًا زمنية أوسع بين مهلة الإنتاج وتاريخ التسليم الموعود، ما قد يؤدي إلى زيادة رضا العملاء.

الجدولة العكسية

• الجدولة العكسية: هي طريقة تخطيط الإنتاج التي تهدف إلى جدولة الإنتاج بحيث لا يتم الانتهاء من الإنتاج قبل تاريخ التسليم الموعود. الهدف هو إنهاء أوامر الإنتاج بحلول وقت الحاجة إليها، وبالتالي تجنب أي مخزون دائم.

• مبادئ رئيسية:

  • تتماشى مع فلسفة التصنيع في الوقت المناسب (JIT) التي تهدف إلى تقليل المخزون من خلال مزامنة الإنتاج مع الطلب الحقيقي.
  • تلائم أنماط التصنيع حسب الطلب (MTO) والمهندس حسب الطلب (ETO).

مزايا الجدولة الخلفية

• انخفاض تكاليف الحجز: تتيح الجدولة العكسية إمكانية جدولة الإنتاج في الوقت المناسب للتسليم أو الموعد النهائي المحدد، ما يقلل من وقت تخزين البضائع الجاهزة ويقلل تكاليف الاحتفاظ بالمخزون.

• التخصيص الأمثل للموارد: بما أن الإنتاج يبدأ في وقت متأخر قدر الإمكان، يتم استخدام الموارد على النحو الأمثل، ما يعني أن المواد والعمالة والآلات لا ترتبط في وقت مبكر جدًا.

• تقليل الإنتاج الزائد: من خلال مواءمة جداول الإنتاج مع الطلب المؤكد أو المواعيد النهائية المحددة، تقلل الجدولة الخلفية من مخاطر التخزين الزائد وتساعد على تقليل هدر التصنيع.

• تخطيط أسهل لسير العمل المعقد: تعمل الجدولة العكسية على تبسيط التخطيط للمنتجات المعقدة التي تتطلب مراحل أو مكونات متعددة.

خاتمة

الجدولة الأمامية والخلفية طريقتان مهمتان لتخطيط الإنتاج، ولكل منهما مميزات وعيوب. يعتمد اختيار الطريقة المناسبة على احتياجات المصنعين ونوعية المنتجات التي يتم إنتاجها.