7 أدوار قد تؤدي إلى نجاح أو فشل أي شركة ناشئة

7 أدوار رئيسية في نجاح أو فشل الشركات الناشئة

تُعتبر الشركات الناشئة من أكثر مجالات الأعمال ديناميكية وإثارة، لكنها أيضًا تواجه تحديات كبيرة. فوفقًا للإحصائيات، تُفشل 75% من الشركات الناشئة في تحقيق النجاح. ويرجع هذا الفشل في الغالب إلى أسباب عديدة، من أهمها عدم وجود فريق قوي ومؤهل.

أدوار هامة في نجاح الشركات الناشئة

يهتم مؤسسو الشركات الناشئة باختيار أفضل الأفراد لقيادة وتطوير أعمالهم. ويجب على قادة الشركات الناشئة الاستثمار في بناء فريق متكامل يمتلك مهارات مختلفة، بدءًا من مهارات القيادة والتصميم والانضباط وصولًا إلى مهارات التواصل والشخصية القوية.

أدوار هامة في نجاح الشركات الناشئة

1. المهندس:

يعد المهندس أحد أهم الأصول للشركات الناشئة، خاصة المهندسين الذين يمتلكون شغفًا ببناء الأشياء وتجربة تقنيات جديدة. يهتم مؤسسو الشركات الناشئة بوجود مهندسين مبدعين قادرين على استخدام لغات البرمجة الحديثة وأحدث التقنيات.

2. الشخص المنتج (مدير المنتج):

يتمتع "الشخص المنتج" بمهارات متعددة، فهو يجمع بين مهارات التصميم وتحليل البيانات والتواصل مع المطورين وإدارة المشاريع. ويعتبر هذا الدور أساسيًا في فهم احتياجات السوق وإدارة دورة حياة المنتجات.

3. مندوب المبيعات:

يتمتع مندوب المبيعات بمهارات التواصل القوية والقدرة على اقناع العملاء. وهو مسؤول عن إيجاد عملاء جدد والترويج للمنتجات أو الخدمات.

4. تطوير الأعمال:

يهتم هذا الدور ببناء العلاقات مع العملاء والشركاء. وهو يمتلك مهارات التفاوض والقدرة على إدارة المفاوضات مع الشركاء المحتملين.

5. التسويق:

يشمل هذا الدور مجموعة متنوعة من المهام، مثل تحسين محركات البحث والتسويق عبر محرك البحث.

6. إدارة الحساب/خدمة العملاء:

يجب أن يكون مديرو الحسابات وخدمة العملاء متعاطفين ومهتمين بتقديم أفضل خدمة للعملاء.

7. مديرو المكاتب:

يلعب مديرو المكاتب دورًا هامًا في تنظيم وتشغيل الشركة، من خلال إدارة المهام الإدارية وتقديم الدعم للموظفين.

خاتمة

تلعب الأدوار المذكورة أعلاه دورًا هامًا في نجاح الشركات الناشئة، وتُعتبر وجود فريق عمل متكامل ومؤهل أمرًا أساسيًا لضمان نجاح الشركة وتحقيق أهدافها.